Bij humanoïde robots is het contract interessanter dan de robot
Supply Chain Movement beschrijft hoe humanoïde robots niet alleen technisch maar vooral commercieel iets veranderen: leveranciers experimenteren met robot-as-a-service en betalen per uitgevoerde taak in plaats van een grote CAPEX-investering. Voor magazijnen verlaagt dat de drempel om te starten, maar verschuift het risico naar contractvoorwaarden en beschikbaarheidsafspraken. Wie nu oriënteert, doet er goed aan naast techniek ook het afrekenmodel te toetsen.
